미리아스
Overview
MYRIAS의 2024년 브랜드 마케팅 전반을 총괄했습니다. 「오브제형 공기살균기」라는 단일 제품 브랜드의 한계를 보완하기 위해, 매월 다른 공간과 주제를 기반으로 다양한 영감과 정서를 제시하며 일상의 아름다움을 조명했습니다. 판매량이 폭발적이진 않았지만, 단일 제품 중심 브랜드로서는 비교적 높은 전환율을 기록했고, 제품의 특성과 시장 여건을 고려했을 때 브랜드 인지도와 신뢰도를 안정적으로 구축한 사례라 할 수 있습니다.
We led the overall brand marketing for MYRIAS in 2024. To overcome the limitations of a single-product brand — the object-type air sterilizer — we introduced monthly campaigns that showcased different spaces and moods, illuminating the subtle beauty of everyday life. While sales were not explosive, given the nature of the product and market context, the project successfully established steady brand awareness and credibility, achieving a relatively strong conversion rate for a single-product business.
Strategy
MYRIAS의 마케팅 전략은 단기적인 판매보다 브랜드의 태도와 존재 방식을 정립하는 일에 주안점을 두었습니다. 특히 프로젝트 자체가 모회사 다우엔텍(Thou & Tech)의 테크 제조 기반 기업으로서의 브랜딩 역량을 증명하는 포트폴리오 브랜드로 기획되었기에, ‘얼마나 팔릴 것인가’보다는 ‘어떻게 보일 것인가’를 고민하며 브랜드의 품위를 해치지 않는 선에서 정제된 이미지를 유지해야 했습니다. 매월 다른 공간과 주제를 통해 콘텐츠를 확장하며 공기살균기를 일상 속의 오브제로 인식시키는 데 주력했고, 직접적인 광고 대신 간접 경험 중심의 콘텐츠를 지속적으로 선보이며 브랜드의 정체성을 자연스럽게 각인시키는 방식을 취했습니다.
We focused on shaping the brand’s attitude and presence rather than driving short-term sales. Since MYRIAS was created as a portfolio brand to demonstrate Thou & Tech’s capabilities as a technology-based manufacturer, the goal was to show how it looks, not how much it sells. We aimed to maintain a calm and refined image without compromising the brand’s sense of dignity. Each month, new spaces and themes were introduced to expand the narrative, positioning the air sterilizer as an object within everyday life. Instead of direct advertising, MYRIAS relied on subtle, experience-driven content that naturally reinforced its identity.